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[ 公司战略与风险管理 ]
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2017年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,错误的是( )。

  • A.

    家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

  • B.

    新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率

  • C.

    房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

  • D.

    生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提髙效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )。

  • A.

    导入期

  • B.

    成长期

  • C.

    成熟期

  • D.

    衰退期

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。

  • A.

    财务能力分析

  • B.

    成长能力分析

  • C.

    适应变化能力分析

  • D.

    快速反应能力分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )。

  • A.

    增长型战略

  • B.

    扭转型战略

  • C.

    多种经营战略

  • D.

    防御型战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。

  • A.

    缺乏明确的发展战略

  • B.

    发展战略实施不到位

  • C.

    发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

  • D.

    发展战略因主观原因频繁变动

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据C0S0《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的( )。

  • A.

    控制环境

  • B.

    风险评估

  • C.

    控制活动

  • D.

    监控

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。

  • A.

    职能结构

  • B.

    事业部结构

  • C.

    战略业务单位结构

  • D.

    矩阵制组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。

  • A.

    国际战略

  • B.

    跨国战略

  • C.

    全球化战略

  • D.

    多国本土化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。

  • A.

    相互适应,自行调整

  • B.

    技艺(知识)标准化

  • C.

    工作过程标准化

  • D.

    工作成果标准化

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。

  • A.

    该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

  • B.

    该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

  • C.

    该方法能够减少对供应商的依赖

  • D.

    该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

  • A
  • B
  • C
  • D
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11
(单项选择题)

宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于( )。

  • A.

    专业自保

  • B.

    损失融资

  • C.

    风险资本

  • D.

    保险

  • A
  • B
  • C
  • D
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12
(单项选择题)

甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是( )。

  • A.

    正推法

  • B.

    后推法

  • C.

    前推法

  • D.

    逆推法

  • A
  • B
  • C
  • D
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13
(单项选择题)

2007~2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。

  • A.

    业务量

  • B.

    产品差异化程度与资产专用性程度

  • C.

    纵向一体化程度

  • D.

    信息掌握程度

  • A
  • B
  • C
  • D
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14
(单项选择题)

M世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

  • A.

    现有企业对关键资源的控制

  • B.

    行为性障碍

  • C.

    规模经济

  • D.

    现有企业的市场优势

  • A
  • B
  • C
  • D
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15
(单项选择题)

为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是( )。

  • A.

    前向一体化战略

  • B.

    后向一体化战略

  • C.

    多元化战略

  • D.

    密集型战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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16
(单项选择题)

根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是( )。

  • A.

    聘请咨询公司实施广告策略

  • B.

    物流配送产品

  • C.

    通过互联网进行广告宣传

  • D.

    生产设备的维修

  • A
  • B
  • C
  • D
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17
(单项选择题)

通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字,这种检测内部控制的方法是( )。

  • A.

    专题讨论

  • B.

    实地查验

  • C.

    穿行测试

  • D.

    审阅与检查

  • A
  • B
  • C
  • D
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18
(单项选择题)

为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是( )。

  • A.

    流程图分析法

  • B.

    事件树分析法

  • C.

    决策树分析法

  • D.

    敏感性分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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19
(单项选择题)

亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来,“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。

  • A.

    战略风险

  • B.

    市场风险

  • C.

    产业风险

  • D.

    技术风险

  • A
  • B
  • C
  • D
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20
(单项选择题)

奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。

  • A.

    “防御者”战略

  • B.

    “抗衡者”战略

  • C.

    “扩张者”战略

  • D.

    “躲闪者”战略.

  • A
  • B
  • C
  • D
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21
(单项选择题)

国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。

  • A.

    寻求市场

  • B.

    寻求效率

  • C.

    寻求资源

  • D.

    寻求现成资产

  • A
  • B
  • C
  • D
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22
(单项选择题)

甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是( )。

  • A.

    多元化战略

  • B.

    市场开发战略

  • C.

    市场渗透战略

  • D.

    产品开发战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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23
(单项选择题)

轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是( )。

  • A.

    集中成本领先战略

  • B.

    混合战略

  • C.

    成本领先战略

  • D.

    失败战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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24
(单项选择题)

通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是( )。

  • A.

    情景分析法

  • B.

    敏感性分析法

  • C.

    马尔科夫分析法

  • D.

    风险评估分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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