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[ 公司战略与风险管理 ]
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2015年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

  • A.

    作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

  • B.

    作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

  • C.

    作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

  • D.

    作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

鲍莫尔(BaumolW.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。

  • A.

    股东与经理人员的利益矛盾与均衡

  • B.

    企业利益与社会效益的矛盾与均衡

  • C.

    企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

  • D.

    企业员工与企业之间的利益矛盾

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

  • A.

    规模经济

  • B.

    资金需求

  • C.

    现有企业的市场优势

  • D.

    现有企业对关键资源的控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。

  • A.

    损失融资

  • B.

    专业自保

  • C.

    应急资本

  • D.

    风险补偿合约

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。

  • A.

    更具有战略联盟的本质特征

  • B.

    更强调相关企业的协调与默契

  • C.

    初始投入较大,转置成本较高

  • D.

    在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。

  • A.

    最终用户

  • B.

    顾客规模

  • C.

    消费者的欲望和需要

  • D.

    消费者对某种商品的使用率

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。

  • A.

    连续模式

  • B.

    传统模式

  • C.

    非连续模式

  • D.

    企业国际化阶段模式

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

下列股利政策中,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。

  • A.

    零股利政策

  • B.

    固定股利政策

  • C.

    剩余股利政策

  • D.

    股利支付率政策

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。

  • A.

    技术转移

  • B.

    出口贸易

  • C.

    证券投资

  • D.

    对外直接投资

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

  • A.

    规避

  • B.

    协作

  • C.

    折中

  • D.

    和解

  • A
  • B
  • C
  • D
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11
(单项选择题)

以盈利为目的而成立的组织,其首要目的是( )。

  • A.

    履行社会职责

  • B.

    保证员工利益

  • C.

    实现经营者期望

  • D.

    为其所有者带来经济价值

  • A
  • B
  • C
  • D
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12
(单项选择题)

下列各项中,属于多元化公司总体战略核心要素的是( )。

  • A.

    明确企业的竞争战略

  • B.

    选择企业可以竞争的经营领域

  • C.

    协调每个职能中各种活动之间的关系

  • D.

    协调不同职能与业务流程之间

  • A
  • B
  • C
  • D
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13
(单项选择题)

根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险( )。

  • A.

    不断下降

  • B.

    不断提高

  • C.

    先提高后下降

  • D.

    先下降后提高

  • A
  • B
  • C
  • D
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14
(单项选择题)

W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于( )。

  • A.

    物理上独特的资源

  • B.

    具有路径依赖性的资源

  • C.

    具有因果模糊性的资源

  • D.

    具有经济制约性的资源

  • A
  • B
  • C
  • D
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15
(单项选择题)

下列各项中,属于造成产业零散原因的是( )。

  • A.

    技术的不确定性

  • B.

    战略的不确定性

  • C.

    成本的迅速变化

  • D.

    市场需求多样导致高度产品差异化

  • A
  • B
  • C
  • D
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16
(单项选择题)

下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是( )。

  • A.

    “蓝海”的开创是基于价值的创新

  • B.

    “蓝海”的开创是基于技术的突破

  • C.

    “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

  • D.

    企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

  • A
  • B
  • C
  • D
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17
(单项选择题)

在企业ERP实施的前期工作中,ERP软件实施选型的主要依据是( )。

  • A.

    立项报告

  • B.

    需求分析报告

  • C.

    软件测试报告

  • D.

    可行性分析报告

  • A
  • B
  • C
  • D
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18
(单项选择题)

甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。

  • A.

    风险承担

  • B.

    风险规避

  • C.

    风险转换

  • D.

    风险对冲

  • A
  • B
  • C
  • D
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19
(单项选择题)

甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是( )。

  • A.

    情景分析法

  • B.

    事件树分析法

  • C.

    敏感性分析法

  • D.

    决策树分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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20
(单项选择题)

下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是( )。

  • A.

    全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

  • B.

    全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

  • C.

    全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

  • D.

    全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

  • A
  • B
  • C
  • D
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21
(单项选择题)

由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是( )。

  • A.

    业务处理层信息需求精确性较低

  • B.

    管理控制层信息需求概括性较高

  • C.

    运行控制层信息需求以外部信息为主

  • D.

    战略计划层信息需求不确定程度较低

  • A
  • B
  • C
  • D
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22
(单项选择题)

随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。

  • A.

    风险评估

  • B.

    控制活动

  • C.

    内部监督

  • D.

    信息与沟通

  • A
  • B
  • C
  • D
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23
(单项选择题)

下列主体中,在公司内部属于公司治理直接参与者的是( )。

  • A.

    债权人

  • B.

    外部审计师

  • C.

    审计委员会

  • D.

    内部审计师

  • A
  • B
  • C
  • D
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24
(单项选择题)

下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。

  • A.

    公司的股东大会负责审核全面预算草案

  • B.

    公司预算管理工作机构一般设在财会部门

  • C.

    公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

  • D.

    由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算

  • A
  • B
  • C
  • D
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