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[ 公司战略与风险管理 ]
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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(一)
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( )。

  • A.

    容易设计出有效的质量保证计划

  • B.

    与轴承供应商建立更稳定的关系

  • C.

    产生规模经济

  • D.

    利用供应商之间的竞争对供应商压价

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。

  • A.

    防御型战略组织

  • B.

    分析型战略组织

  • C.

    反应型战略组织

  • D.

    开拓型战略组织

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。

  • A.

    寻求支配地位

  • B.

    对新产品做出过度反应

  • C.

    不能保持严格的战略约束力

  • D.

    过分集权化

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。

  • A.

    避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会

  • B.

    克服企业负外部性,增强对市场的控制力

  • C.

    避免经营风险

  • D.

    实现资源互补

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是( )。

  • A.

    风险规避

  • B.

    风险控制

  • C.

    风险补偿

  • D.

    风险转移

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是( )。

  • A.

    实现投资的目标回报率

  • B.

    实现目标市场份额

  • C.

    利润最大化

  • D.

    增加竞争力

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是( )。

  • A.

    国际战略

  • B.

    全球化战略

  • C.

    跨国战略

  • D.

    多国本土化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一,在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于( )。

  • A.

    物理上独特的资源

  • B.

    具有因果含糊性的资源

  • C.

    具有经济制约性的资源

  • D.

    具有路径依赖性的资源

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。

  • A.

    目的

  • B.

    宗旨

  • C.

    经营哲学

  • D.

    目标

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是( )。

  • A.

    扩大市场份额

  • B.

    在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  • C.

    提高投资报酬率

  • D.

    争取最大市场份额

  • A
  • B
  • C
  • D
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11
(单项选择题)

T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,乙国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于( )。

  • A.

    财务能力分析

  • B.

    适应变化的能力分析

  • C.

    快速反应能力分析

  • D.

    成长能力分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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12
(单项选择题)

国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。

  • A.

    对抗

  • B.

    协作

  • C.

    规避

  • D.

    折中

  • A
  • B
  • C
  • D
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13
(单项选择题)

飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是( )。

  • A.

    农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略

  • B.

    农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略

  • C.

    农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

  • D.

    农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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14
(单项选择题)

升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是( )。

  • A.

    事业部组织结构

  • B.

    H型组织结构

  • C.

    战略业务单位组织结构

  • D.

    M型组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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15
(单项选择题)

金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是( )。

  • A.

    防御者战略

  • B.

    抗衡者战略

  • C.

    扩张者战略

  • D.

    躲闪者战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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16
(单项选择题)

龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响,对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析,找出其中气温炎热温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律,并依据此规律和气象部门的预测,计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于( )。

  • A.

    敏感性分析法

  • B.

    马尔科夫分析法

  • C.

    统计推论法

  • D.

    情景分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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17
(单项选择题)

甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握,分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度,甲公司的上述做法属于该公司价值链中的( )。

  • A.

    内部后勤

  • B.

    服务

  • C.

    基础设施

  • D.

    外部后勤

  • A
  • B
  • C
  • D
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18
(单项选择题)

建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1 000万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于( )。

  • A.

    内幕交易

  • B.

    超额股利

  • C.

    掠夺性资本运作

  • D.

    掠夺性融资

  • A
  • B
  • C
  • D
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19
(单项选择题)

甲公司每年量低运营资本是5 000万元,有10%的可能性维持运营需要5 800万元,有5%的可能性维持运营需要6 200万元。若甲公司风险资本为1 000万元,则该公司的生存概率为( )。

  • A.

    10%

  • B.

    90%~95%

  • C.

    95%以上

  • D.

    90%

  • A
  • B
  • C
  • D
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20
(单项选择题)

云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计,生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于( )。

  • A.

    地理细分

  • B.

    心理细分

  • C.

    行为细分

  • D.

    人口细分

  • A
  • B
  • C
  • D
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21
(单项选择题)

为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计10亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是( )。

  • A.

    降低内部管理成本

  • B.

    改善公司现金流

  • C.

    增加了其他保险的可得性

  • D.

    损失储备金充足

  • A
  • B
  • C
  • D
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22
(单项选择题)

格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好/专长和成长需要,自主选择从事建筑设计室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务,格朗公司的企业文化类型是( )。

  • A.

    权力导向型

  • B.

    任务导向型

  • C.

    人员导向型

  • D.

    角色导向型

  • A
  • B
  • C
  • D
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23
(单项选择题)

然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应( )。

  • A.

    以企业使命为基础

  • B.

    根据文化进行管理

  • C.

    重新制定战略

  • D.

    加强协同作用

  • A
  • B
  • C
  • D
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24
(单项选择题)

近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难,下列各项中,属于目前上述企业所具有的经营特征的是( )。

  • A.

    经营风险非常高

  • B.

    价格盈余倍数非常高

  • C.

    具有中等的股利分配率

  • D.

    资金来源于保留盈余+债务

  • A
  • B
  • C
  • D
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