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[ 公司战略与风险管理 ]
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2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(8.28场·精编)
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

蓝星公司是一家大型信息设备制造企业,该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动,根据员工的专长,给他们安排相应的职位和职能,这体现的企业文化的( )类型。

  • A.

    任务导向

  • B.

    人员导向

  • C.

    角色导向

  • D.

    权利导向

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( )。

  • A.

    混合型策略

  • B.

    滞后型策略

  • C.

    匹配型策略

  • D.

    领先型策路

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

传统制造业企业A是一家汽车生产企业,通过扩大ERP覆盖率提高销量,这属于( )。

  • A.

    技术变革

  • B.

    组织变革

  • C.

    管理变革

  • D.

    流动性变革

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

北星咖啡馆通过精选原料,简化流程,提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论,北星咖啡馆的战略是( )。

  • A.

    低价战略

  • B.

    混合战略

  • C.

    高值战略

  • D.

    集中差异化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本士竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应( )。

  • A.

    以企业使命为基础

  • B.

    加强协同作用

  • C.

    根据文化进行管理

  • D.

    重新制定战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

甲公司签订合同10月份销售给客户20吨白糖,以5600元/吨买入20吨,同时以5700元吨卖出10月份到期的白糖期货20吨,10月份合同到期,以5500元/吨的价格销售给客户,同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是( )。

  • A.

    期货多头套期保值

  • B.

    期货空头套期保值

  • C.

    买方期权套期保值

  • D.

    卖方期权套期保值

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

欧莱公司是一家化妆品研发生产与销售的公司,公司董事会下设风险管理委员会失于该风险管理委员会职责的说法正确的是( )。

  • A.

    审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

  • B.

    组织协调公司全面风险管理日常工作

  • C.

    研究提出公司全面风险管理工作报告

  • D.

    研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部和各个职能部门的重大决策风险评估报告

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是( )。

  • A.

    机制变革

  • B.

    财政和财务战略

  • C.

    削减成本战略

  • D.

    拆产为股

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的系看,该公司的组织结构类型应为( )。

  • A.

    从职能结构到事业部结构

  • B.

    从事业部结构到战略业务单位结构

  • C.

    从事业部结构到矩阵结构

  • D.

    从简单结构到职能结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意制作人员和资产设备共同开拓市场,共享枝术与消息费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体( )。

  • A.

    具有灵活性较差的局限性

  • B.

    是组织扁平化在企业之间的形式

  • C.

    是传统组织结构与新型组织结构的结合

  • D.

    是以资金流管理为核心的组织形式

  • A
  • B
  • C
  • D
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