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[ 公司战略与风险管理 ]
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2021年注册会计师《公司战略与风险管理》真题
本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1
(单项选择题)

东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业,主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等,其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上,市场呈现供不应求。根据波土顿矩阵原理,东光公司对其数据网络传输业务应( )。

  • A.

    在短期内优先供给它们所需的资源

  • B.

    采取选择性投资战略

  • C.

    采用收获性战略

  • D.

    采用撤退战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力,该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作,但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看,目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是( )。

  • A.

    高经营风险与高财务风险搭配

  • B.

    高经营风险与低财务风险搭配

  • C.

    低经营风险与高财务风险搭配

  • D.

    低经营风险与低财务风险搭配

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析,麦迪公司应采用( )。

  • A.

    增长型战略

  • B.

    扭转型战略

  • C.

    多种经营战略

  • D.

    防御型战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖,并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨,同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时,白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨,甲公司以该价格向客户售出白糖20吨,并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是( )。

  • A.

    买方期权套期保值

  • B.

    卖方期权套期保值

  • C.

    期货空头套期保值

  • D.

    期货多头套期保值

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是( )。

  • A.

    权力导向型

  • B.

    角色导向型

  • C.

    任务导向型

  • D.

    人员导向型

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是( )。

  • A.

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

  • B.

    战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

  • C.

    企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应

  • D.

    企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应( )。

  • A.

    以企业使命为基础

  • B.

    加强协同作用

  • C.

    根据文化进行管理

  • D.

    重新制定战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于( )。

  • A.

    搜索阶段

  • B.

    选择阶段

  • C.

    实施阶段

  • D.

    收获阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来,该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社,有效拓展了业务种类和范围,取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是( )。

  • A.

    容易从企业资源获得财务支持

  • B.

    获得协同效应

  • C.

    降低协调成本

  • D.

    保持统一的管理风格和企业文化

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业,建立了遍布全国城镇的服务网络,在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是( )。

  • A.

    老年人清洁服务市场容量有限

  • B.

    在目标市场上,成长速度缺乏吸引力

  • C.

    在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略

  • D.

    老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

  • A
  • B
  • C
  • D
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11
(单项选择题)

北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程,使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析,北星咖啡馆采取的竞争战略是( )。

  • A.

    低价战略

  • B.

    混合战略

  • C.

    高值战略

  • D.

    集中差异化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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12
(单项选择题)

传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是( )。

  • A.

    技术变革

  • B.

    组织变革

  • C.

    管理变革

  • D.

    流程变革

  • A
  • B
  • C
  • D
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13
(单项选择题)

太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是( )。

  • A.

    领先型策略

  • B.

    匹配型策略

  • C.

    拖后型策略

  • D.

    混合型策略

  • A
  • B
  • C
  • D
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14
(单项选择题)

近年来,越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订单,发布新产品信息,建立高效、完善的物流配送和售后服务平台,取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业( )。

  • A.

    与技术相关的成功关键因素

  • B.

    与市场营销相关的成功关键因素

  • C.

    与技能相关的成功关键因素

  • D.

    与分销相关的成功关键因素

  • A
  • B
  • C
  • D
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15
(单项选择题)

亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大,因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是( )。

  • A.

    最大可能损失

  • B.

    概率值

  • C.

    期望值

  • D.

    在险值

  • A
  • B
  • C
  • D
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16
(单项选择题)

丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初,面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险,该公司开辟了国内销售业务,两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的( )。

  • A.

    风险管理策略

  • B.

    风险管理组织职能体系

  • C.

    风险管理信息系统

  • D.

    风险管理理财措施

  • A
  • B
  • C
  • D
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17
(单项选择题)

伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看,下列各项中,属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是( )。

  • A.

    新型显示技术的变化比较迅速

  • B.

    为了塑造新型显示技术产业结构,需付出开辟市场较高的代价

  • C.

    顾客忠诚的重要性在早期不显著

  • D.

    企业的形象与声望对顾客至关重要

  • A
  • B
  • C
  • D
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18
(单项选择题)

泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是( )。

  • A.

    机制变革

  • B.

    拆产为股

  • C.

    削减成本战略

  • D.

    财政和财务战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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19
(单项选择题)

G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国,每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于( )。

  • A.

    国际战略

  • B.

    多国本土化战略

  • C.

    全球化战略

  • D.

    跨国战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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20
(单项选择题)

L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是( )。

  • A.

    国际部结构

  • B.

    全球区域分部结构

  • C.

    全球产品分部结构

  • D.

    跨国结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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21
(单项选择题)

雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是( )。

  • A.

    研究提出公司全面风险管理工作报告

  • B.

    研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

  • C.

    组织协调公司全面风险管理日常工作

  • D.

    审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

  • A
  • B
  • C
  • D
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22
(单项选择题)

贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业,该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品,深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是( )。

  • A.

    面试

  • B.

    简历审查

  • C.

    心理测试

  • D.

    多重方法

  • A
  • B
  • C
  • D
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23
(单项选择题)

经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看,该公司的组织结构类型应为( )。

  • A.

    从简单结构到职能结构

  • B.

    从职能结构到事业部结构

  • C.

    从事业部结构到矩阵结构

  • D.

    从事业部结构到战略业务单位结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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24
(单项选择题)

知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业,该公司通过组织授权和培训,帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限,成就其对事业的追求。下列各项中,属于知立公司作为创新型组织组成要素的是( )。

  • A.

    有效的团队合作

  • B.

    合适的组织结构

  • C.

    全员参与创新

  • D.

    关键个体

  • A
  • B
  • C
  • D
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25
(单项选择题)

斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体( )。

  • A.

    是传统组织结构与新型组织结构的结合

  • B.

    是组织扁平化在企业之间的形式

  • C.

    是以资金流管理为核心的组织形式

  • D.

    具有灵活性较差的局限性

  • A
  • B
  • C
  • D
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26
(单项选择题)

主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来,秉承绿色发展理念,逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制,从一个默默无闻的小茶厂,成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看,以上表述所涉及的企业活动是( )。

  • A.

    内部后勤

  • B.

    外部后勤

  • C.

    基础设施

  • D.

    服务

  • A
  • B
  • C
  • D
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