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[ 公司战略与风险管理 ]
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2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(二)(精编)
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是( )。

  • A.

    大量性

  • B.

    多样性

  • C.

    价值性

  • D.

    高速性

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。

  • A.

    五种竞争力分析

  • B.

    成功关键因素分析

  • C.

    PEST分析

  • D.

    产业生命周期分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。

  • A.

    直接指挥,直接控制

  • B.

    工作过程标准化

  • C.

    共同价值观

  • D.

    工作成果标准化

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩,并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的( )。

  • A.

    财务角度

  • B.

    顾客角度

  • C.

    内部流程角度

  • D.

    创新与学习角度

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营,投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分,相关信息搜索不足,公司管理人员在分析项目运营风险时,无法判断风险发生的概率。在这种情况下,佳乐公司应采取的风险度量方法是( )。

  • A.

    期望值

  • B.

    在险值

  • C.

    最大可能损失

  • D.

    概率值

  • A
  • B
  • C
  • D
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13
(单项选择题)

嘉利啤酒公司通过数据分析发现,其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的,另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是( )。

  • A.

    地理细分

  • B.

    人口细分

  • C.

    行为细分

  • D.

    心理细分

  • A
  • B
  • C
  • D
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15
(单项选择题)

睿祥公司创业初期主营手机业务,后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业,本案例体现了睿祥公司( )。

  • A.

    宗旨的变化

  • B.

    经营哲学的变化

  • C.

    战略层次的变化

  • D.

    公司目的的变化

  • A
  • B
  • C
  • D
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16
(单项选择题)

甲公司每年维持经营所需的最低资本为1 000万元,但是有4%的可能性需要1 500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是( )。

  • A.

    500万元

  • B.

    1 500万元

  • C.

    2 500万元

  • D.

    1 000万元

  • A
  • B
  • C
  • D
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17
(单项选择题)

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是( )。

  • A.

    种类

  • B.

    批量

  • C.

    需求变动

  • D.

    可见性

  • A
  • B
  • C
  • D
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19
(单项选择题)

佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把佳宝公司当作“提款机”,占用佳宝公司的资金累计高达10亿元,佳宝公司存在的公司治理问题属于( )。

  • A.

    代理型公司治理问题

  • B.

    剥夺型公司治理问题

  • C.

    “内部人控制”问题

  • D.

    企业与其他利益相关者之间的关系问题

  • A
  • B
  • C
  • D
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21
(单项选择题)

2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。

  • A.

    对抗

  • B.

    折中

  • C.

    和解

  • D.

    规避

  • A
  • B
  • C
  • D
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23
(单项选择题)

为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。

  • A.

    决策不当

  • B.

    支付过高的并购费用

  • C.

    并购后不能很好地进行企业整合

  • D.

    跨国并购所面临的政治风险

  • A
  • B
  • C
  • D
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