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[ 公司战略与风险管理 ]
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2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(一)
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。

  • A.

    风险规避

  • B.

    风险转换

  • C.

    风险转移

  • D.

    风险补偿

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是( )。

  • A.

    该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

  • B.

    该业务的经营者最好是市场营销型人物

  • C.

    该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  • D.

    该业务需要增加投资以加强竞争地位

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

  • A.

    资金需求

  • B.

    学习曲线

  • C.

    行为性障碍

  • D.

    分销渠道

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。

  • A.

    以企业使命为基础

  • B.

    加强协调作用

  • C.

    重新制定战略

  • D.

    根据文化进行管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架,该公司采取的上述风险管理方法属于( )。

  • A.

    决策树法

  • B.

    流程图分析法

  • C.

    马尔科夫分析法

  • D.

    风险评估系图法

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是( )。

  • A.

    控制环境

  • B.

    风险评估

  • C.

    监控

  • D.

    控制活动

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于( )。

  • A.

    成本领先战略

  • B.

    差异化战略

  • C.

    集中化战略

  • D.

    混合战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长,国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。

  • A.

    增长型战略

  • B.

    多元化战略

  • C.

    防御型战略

  • D.

    扭转型战路

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。

  • A.

    防御者

  • B.

    扩张者

  • C.

    抗衡者

  • D.

    躲闪者

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是( )。

  • A.

    实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

  • B.

    实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

  • C.

    实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

  • D.

    实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

  • A
  • B
  • C
  • D
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11
(单项选择题)

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来,公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。

  • A.

    防御型战略组织

  • B.

    反应型战略组织

  • C.

    开拓型战略组织

  • D.

    分析型战略组织

  • A
  • B
  • C
  • D
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12
(单项选择题)

七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是( )。

  • A.

    了解战略群组间的竞争状况

  • B.

    了解战略群组间的“移动障碍”

  • C.

    预测市场变化或发现战略机会

  • D.

    了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  • A
  • B
  • C
  • D
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13
(单项选择题)

2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而,由于相关设施的技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断增高。通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。

  • A.

    产品生命周期分析

  • B.

    五种竞争力分析

  • C.

    PEST分析

  • D.

    钻石模型分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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14
(单项选择题)

甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是( )。

  • A.

    概率值

  • B.

    最大可能损失

  • C.

    期望值

  • D.

    在险值

  • A
  • B
  • C
  • D
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15
(单项选择题)

2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于( )。

  • A.

    顾客基准

  • B.

    一般基准

  • C.

    内部基准

  • D.

    竞争性基准

  • A
  • B
  • C
  • D
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16
(单项选择题)

科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析科环公司采取的风险管理方法是( )。

  • A.

    马尔科夫分析法

  • B.

    失效模式影响和危害度分析法

  • C.

    情景分析法

  • D.

    敏感性分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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17
(单项选择题)

国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。

  • A.

    企业对联盟的控制力较强

  • B.

    更具有战略联盟的本质特征

  • C.

    有利于企业长久合作

  • D.

    有利于扩大企业资金实力

  • A
  • B
  • C
  • D
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18
(单项选择题)

甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于( )。

  • A.

    高经营风险与低财务风险

  • B.

    高经营风险与高财务风险

  • C.

    低经营风险与高财务风险

  • D.

    低经营风险与低财务风险

  • A
  • B
  • C
  • D
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19
(单项选择题)

甲公司每年最低运营资本是十亿元,但有5%可能需12亿元维持运营,该公司筹集了12亿元,将生存概率提高到95%,管理损失事件方法为( )。

  • A.

    风险资本

  • B.

    损失融资

  • C.

    保险

  • D.

    专业自保

  • A
  • B
  • C
  • D
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20
(单项选择题)

随着云计算技术的崛起,传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚。2018年,J公司营业收入基本零增长,净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是( )。

  • A.

    运营风险

  • B.

    法律风险

  • C.

    财务风险

  • D.

    社会文化风险

  • A
  • B
  • C
  • D
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21
(单项选择题)

云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。

  • A.

    经营哲学的变化

  • B.

    宗旨的变化

  • C.

    公司目的的变化

  • D.

    战略层次的变化

  • A
  • B
  • C
  • D
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22
(单项选择题)

2015年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是( )。

  • A.

    全球协作程度低,本土独立性和适应能力高

  • B.

    全球协作程度高,本土独立性和适应能力低

  • C.

    全球协作程度高,本土独立性和适应能力高

  • D.

    全球协作程度低,本土独立性和适应能力低

  • A
  • B
  • C
  • D
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23
(单项选择题)

图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作、图美公司适宜采用的组织协调机制是( )。

  • A.

    共同价值观

  • B.

    相互适应,自行调整

  • C.

    工作成果标准化

  • D.

    技艺(知识)标准化

  • A
  • B
  • C
  • D
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24
(单项选择题)

甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5 000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示,当年有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的( )。

  • A.

    内幕交易

  • B.

    掠夺性融资

  • C.

    直接占用资源

  • D.

    超额股利

  • A
  • B
  • C
  • D
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