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[ 公司战略与风险管理 ]
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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(二)(精编)
本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
1
(单项选择题)

天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议,占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的( )。

  • A.

    物理上独特的资源

  • B.

    具有因果含糊性的资源

  • C.

    具有路径依赖性的资源

  • D.

    具有经济制约性的资源

  • A
  • B
  • C
  • D
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2
(单项选择题)

国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售,遂向对方提出抗议并准备诉诸法律,大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是( )。

  • A.

    和解

  • B.

    折中

  • C.

    对抗

  • D.

    规避

  • A
  • B
  • C
  • D
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3
(单项选择题)

新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于( )。

  • A.

    权力导向型

  • B.

    任务导向型

  • C.

    角色导向型

  • D.

    人员导向型

  • A
  • B
  • C
  • D
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4
(单项选择题)

主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议,在音乐人扶持、优质音乐作品推广等方面开展战略合作,前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台,后者向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中,属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是( )。

  • A.

    避免经营风险

  • B.

    实现资源互补

  • C.

    降低协调成本

  • D.

    避免或减少竞争

  • A
  • B
  • C
  • D
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5
(单项选择题)

爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是( )。

  • A.

    风险资本

  • B.

    权益投资增加

  • C.

    债务

  • D.

    保留盈余+债务

  • A
  • B
  • C
  • D
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6
(单项选择题)

华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中,属于华通公司采用的组织结构的优点的是( )。

  • A.

    权力划分比较清晰

  • B.

    实现了各个部门之间的协作

  • C.

    容易协调管理者之间的关系

  • D.

    职能专家更加关注自身的业务范围

  • A
  • B
  • C
  • D
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7
(单项选择题)

春华公司是一家球类制品生产企业,主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样,生产稳定,产品价格疲软,经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是( )。

  • A.

    不分配

  • B.

    分配率高

  • C.

    分配率很低

  • D.

    全部分配

  • A
  • B
  • C
  • D
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8
(单项选择题)

某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应( )。

  • A.

    以企业使命为基础

  • B.

    加强协同作用

  • C.

    重新制定战略

  • D.

    根据文化进行管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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9
(单项选择题)

山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱,被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位,但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是( )。

  • A.

    规模经济

  • B.

    现有企业的市场优势

  • C.

    学习曲线

  • D.

    现有企业对关键资源的控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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10
(单项选择题)

达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中,属于达康公司采用上述战略适用条件的是( )。

  • A.

    中成药品产业增长潜力较大

  • B.

    达康公司现有销售商的销售成本较高

  • C.

    达康公司存在过剩的生产能力

  • D.

    中成药品产业竞争较为激烈

  • A
  • B
  • C
  • D
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