预测分总分 100
答题量
考点 | 答题卡 | 正确率 | 能力评估 |
---|---|---|---|
人力资源规划 | 0道/63道 | 0% | |
企业人力资源战略规划 | 0道/29道 | 0% | |
战略性人力资源管理概述 | 0道/13道 | 0% | |
人力资源战略规划的设计 | 0道/16道 | 0% | |
企业集团的组织结构设计 | 0道/28道 | 0% | |
企业集团管控与组织结构的设计 | 0道/25道 | 0% | |
集团总部组织结构的设计与再造 | 0道/3道 | 0% | |
企业集团人力资本战略管理 | 0道/6道 | 0% | |
招聘与配置 | 0道/59道 | 0% | |
岗位胜任特征模型的构建与应用 | 0道/18道 | 0% | |
人才测评技术与应用 | 0道/21道 | 0% | |
沙盘推演测评法 | 0道/5道 | 0% | |
公文筐测试法 | 0道/3道 | 0% | |
职业心理测试法 | 0道/13道 | 0% | |
企业人才的招募与甄选 | 0道/4道 | 0% | |
基于工作分析的人才招募与甄选 | 0道/2道 | 0% | |
基于胜任特征的人才招募与甄选 | 0道/1道 | 0% | |
企业人才的录用决策、反馈与评估 | 0道/1道 | 0% | |
人力资源流动管理 | 0道/16道 | 0% | |
员工晋升管理 | 0道/8道 | 0% | |
员工调动与降职管理 | 0道/5道 | 0% | |
员工流动率的计算与分析 | 0道/3道 | 0% | |
培训与开发 | 0道/47道 | 0% | |
培训开发体系设计与运行 | 0道/6道 | 0% | |
企业培训与开发体系的构建 | 0道/3道 | 0% | |
企业培训与开发的运行模式 | 0道/3道 | 0% | |
企业培训文化与成果转化 | 0道/10道 | 0% | |
企业培训文化的营造 | 0道/6道 | 0% | |
员工培训成果的转化 | 0道/4道 | 0% | |
创新能力培养 | 0道/19道 | 0% | |
思维创新 | 0道/10道 | 0% | |
方法创新 | 0道/9道 | 0% | |
职业生涯规划与管理 | 0道/12道 | 0% | |
组织的职业生涯管理 | 0道/5道 | 0% | |
职业生涯规划前期准备 | 0道/2道 | 0% | |
员工职业生涯规划设计 | 0道/2道 | 0% | |
分阶段的职业生涯管理 | 0道/3道 | 0% | |
绩效管理 | 0道/50道 | 0% | |
绩效管理系统设计与评估 | 0道/34道 | 0% | |
绩效管理系统总体设计 | 0道/6道 | 0% | |
绩效考评指标体系设计 | 0道/14道 | 0% | |
绩效考评动作体系设计 | 0道/7道 | 0% | |
考评结果的反馈与应用 | 0道/3道 | 0% | |
绩效管理系统总体评估 | 0道/4道 | 0% | |
平衡计分卡的设计与应用 | 0道/16道 | 0% | |
薪酬管理 | 0道/55道 | 0% | |
薪酬制度设计 | 0道/32道 | 0% | |
战略性薪酬管理 | 0道/16道 | 0% | |
薪酬水平与薪酬策略 | 0道/9道 | 0% | |
薪酬制度的完善与创新 | 0道/7道 | 0% | |
薪酬激励模式的选择与设计 | 0道/21道 | 0% | |
经营者年薪制的设计 | 0道/8道 | 0% | |
团队薪酬的设计 | 0道/2道 | 0% | |
股票期权的设计 | 0道/3道 | 0% | |
期股制度的设计 | 0道/5道 | 0% | |
员工持股制度的设计 | 0道/2道 | 0% | |
专业技术人员薪酬制度设计 | 0道/1道 | 0% | |
企业福利制度的设计 | 0道/2道 | 0% | |
劳动关系管理 | 0道/46道 | 0% | |
集体协商的内容与特征 | 0道/9道 | 0% | |
重大突发事件管理 | 0道/10道 | 0% | |
劳动争议诉讼 | 0道/5道 | 0% | |
工作压力管理与员工援助计划 | 0道/10道 | 0% | |
工作压力管理 | 0道/9道 | 0% | |
员工援助计划 | 0道/1道 | 0% | |
和谐劳动关系的营造 | 0道/12道 | 0% | |
工会组织与企业社会责任运动 | 0道/10道 | 0% | |
国际劳动立法 | 0道/2道 | 0% | |
基础知识 | 0道/4道 | 0% | |
现代企业管理 | 0道/4道 | 0% | |
企业战略管理 | 0道/4道 | 0% | |
过时考点 | 0道/76道 | 0% |